建筑行業:精細化管理,打造智慧工地
2018-02-27  次瀏覽 來源:鵬為官網

鵬為建筑行業解決方案,實現項目全周期的管理、施工文檔電子化管理、辦公資產可視化管理,真正實現“高效、低耗”的經營管理目標。“互聯網+”新時代,鵬為將與您一道致力于提升建筑行業管控方式、創新新模式,并輔助移動應用、微信集成、大數據、AI等最新技術,實施標準和精細化管控等諸多管理升級與轉型,提升企業運營效率。

建筑行業特點
建筑行業項目較為分散、項目周期長、金額較大,實地考察效率低。項目施工流程復雜,項目參與人員眾多,安全質量隱患高。工程材料多而雜,極易造成丟失或損環。項目人員多而雜,綜合管理成本較高。
  • 異地項目多
    由于建筑行業項目較為分散,且多數是異地項目,人員眾多,管理風險與成本較高
  • 材料多而雜
    建筑施工材料多而復雜,數量龐大,庫存管理復雜,需要一套系統能有效且精準管理施工現場材料
  • 施工周期長
    建筑施工項目普遍施工周期長,短則數月,長則數年。需要對項目施工周期及節點進行有效管控
  • 安全隱患高
    建筑施工項目普遍露天辦公,日曬雨淋,高空作業,需要有效的管理流程,降低安全隱患
鵬為CRM建筑行業解決方案
  • 移動辦公
    日周月報、工作匯總、移動考勤等應用,有效管理施工人員,實施統計施工現場人員出勤
  • 項目管理
    同時監管多個項目工地的情況,包括:項目信息、項目人員、項目設備、工程進度等
  • 施工流程
    制訂項目施工流程管控,從調研、施工準備、施工階段、項目驗收等過程進行全方位管理
  • 費用管理
    針對費用管控標準、費用預算、借款、費用報銷、費用審批全過程管理
  • 文檔管理
    將項目設計圖紙、施工圖紙、施工現場圖、合同等電子化處理,做到輕松查閱
  • 資產管理
    對資產出入庫、資產責任人、資產維護、資產維修進行全面管理,有效管控資產
  • 招投標管理
    從項目立項,招標方案、招投標過程、合同等進行管理,有效提升招投標管理效率
  • 決策分析
    分析內部業務進展情況、建立各種決策信息模型、提高決策準確度和效率
客戶案例
深圳建設集團
精細化管理,鑄造百年精品工程
憑借鵬為建筑行業解決方案,深圳建設集團構建強大的項目過程管控,建立精細化成本控制體系,實現全國項目資源一體化管理,內部無紙化、移動化辦公,建立合同審批過程管控,預算、材料采購規范化管理,統一平臺下的費控管理,實現企業高效運營管理。
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